Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Известные экономисты

Филип Котлер

Адам Смит

Джон Мейнард Кейнс

Милтон Фридман

Финансовое планирование на предприятии

Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансами фирмы возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений фирмы.

Основными Задачами финансового планирования деятельности фирмы являются:

обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производ­ственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

установление рациональных финансовых отношений с бюдже­том, банками и контрагентами;

соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью фирмы.

Значение финансового планирования для фирмы состоит в том, что оно:

воплощает выработанные стратегические цели в форму конк­ретных финансовых показателей;

предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов;

служит инструментом получения внешнего финансирования.

Производственные планы составляются на основе стратеги­ческого плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестицион­ной политики.

В рамках стратегического планирования целевые установки могут упорядочиваться различными способами, однако, как ми­нимум, выделяются четыре типа целей:рыночные (какой сегмент рынка товаров и услуг планиру­ется охватить, каковы приоритеты в производственно—коммер­ческой деятельности компании);производственные (какие структура производства и тех­нология обеспечат выпуск продукции необходимого объема и ка­чества);финансово-экономические (каковы основные источники финансирования и прогнозируемые финансовые результаты выбираемой стратегии);социальные (в какой мере деятельность компании обеспе­чит удовлетворение определенных социальных потребностей общества в целом или определенных его слоев).

Финансовый план представляет собой документ, характери­зующий способ достижения финансовых целей компании и увя­зывающий ее доходы и расходы. В процессе финансового пла­нирования: а) идентифицируются финансовые цели и ориенти­ры фирмы; б) устанавливается степень соответствия этих целей текущему финансовому состоянию фирмы; в) формируется пос­ледовательность действий по достижению поставленных целей.

Известны два типа финансовых планов: долгосрочный и крат­косрочный. Основное целевое назначение первого - определе­ние допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения фирмы; целью второго является обеспечение по­стоянной платежеспособности фирмы.

Выделяют следующие этапы финансового планирования: а) анализ финансового положения компании; б) составление про­гнозных схем и бюджетов; в) определение общей потребности компании в финансовых ресурсах; г) прогнозирование структу­ры источников финансирования; д) создание и поддержание действенной системы контроля и управления; е) разработка про­цедуры внесения изменений в систему планов.

Бюджетирование как инструмент финансового планирования

С позиции количественных оценок планирование текущей деятельности заключается в построении так называемого гене­рального бюджета, представляющего собой систему взаимосвя­занных операционных и финансовых бюджетов.

Процесс построения таких бюджетов в долго- и краткосроч­ной перспективе называется бюджетированием. В ходе составления операционных бюджетов выполняются прогнозные расчеты финансового характера, результаты которых служат основой для построения прогнозной финансовой отчетности, яв­ляющейся итогом текущего финансового планирования.

Отчет о движении денежных средств. Это план денежных поступлений и платежей. Прогнозный вариант этой формы мо­жет быть рассчитан различным способами; один из возможных вариантов будет приведен в разделе, посвященном управлению оборотным капиталом.

Баланс. Необходимо спрогнозировать остатки по основным балансовым статьям: денежные средства, дебиторская задол­женность, запасы, внеоборотные активы, кредиторская задол­женность, долгосрочные пассивы и др.

В заключение еще раз подчеркнем, что построение про­гнозной отчетности в рамках бюджетирования текущей деятель­ности или на более длительную перспективу является неотъем­лемой функцией финансовой службы любого предприятия.